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中國電信廣東湛江分公司堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，以“黨建+”機制推進黨業(yè)深度融合，通過深化組織鏈條串聯(lián)業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)黨建與改革目標同向、行動同步、發(fā)展同頻。
深化“黨建+改革”機制，推動改革向縱深發(fā)展。湛江分公司創(chuàng)新深化改革，三維聯(lián)動推動改革再加速，構(gòu)建標準化運營體系，整合營服單元，將激勵落到實處，實現(xiàn)79％的營服單元收入正增長。政企改革再發(fā)力，建立政企存增一體經(jīng)營責(zé)任體系，統(tǒng)一云戰(zhàn)銷售模式，成立“戰(zhàn)新”“產(chǎn)數(shù)”等多個專班，提升標準化能力、行業(yè)化銷售能力。云網(wǎng)改革出實招，開展“三零”行動，狠抓壓降故障、整治隱患，保障云網(wǎng)安全運行，著重抓實裝維改革、資產(chǎn)盤活、人效提升、政企支撐，建立協(xié)同營銷機制，裝維人均月積分大幅提升。去機關(guān)化改革破冰，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立大政企、大市場的用工用人導(dǎo)向，推行機關(guān)定編精簡、崗薪脫鉤、人員下沉等改革，實現(xiàn)下沉52人、轉(zhuǎn)型59人、增兵180人。提質(zhì)增效下真功，通過成立專項工作團隊，壓實責(zé)任和考核，壓降非鐵塔能源費、鐵塔租金，盤活房屋土地資產(chǎn)，加快資產(chǎn)報廢、設(shè)備退網(wǎng)退運，實現(xiàn)折舊成本節(jié)省88萬元、退網(wǎng)設(shè)備處置待結(jié)轉(zhuǎn)收益587萬元。
深化“黨建+平急轉(zhuǎn)換”機制，創(chuàng)造防風(fēng)抗災(zāi)經(jīng)驗。湛江分公司創(chuàng)新構(gòu)建“平時服務(wù)+急時攻堅”雙軌轉(zhuǎn)換機制，在臺風(fēng)“麥德姆”過境后，迅速組建500余名黨員的攻堅隊伍，同步集結(jié)百余名團青骨干成立“青騎出征”志愿服務(wù)隊，一周內(nèi)實現(xiàn)光纜全搶通、用戶通信全恢復(fù)，創(chuàng)造了可復(fù)制的“湛江防風(fēng)抗災(zāi)經(jīng)驗”。在常態(tài)化服務(wù)中，推動500余名黨員深度參與“百千萬工程”、應(yīng)急通信保障等志愿行動，累計服務(wù)超千人次。通過將“黨員責(zé)任區(qū)”“先鋒崗”嵌入急難險重場景，實行責(zé)任到崗、先鋒帶頭機制，推動應(yīng)急響應(yīng)效率顯著提升。
深化“黨建+黨建指導(dǎo)員”機制，激活基層發(fā)展動能。湛江分公司推動黨建指導(dǎo)員機制升級，61名黨建指導(dǎo)員被派駐下沉基層一線作戰(zhàn)單元。黨建指導(dǎo)員聚焦收入、數(shù)字鄉(xiāng)村、平安街區(qū)會戰(zhàn)、標準化營服、營維協(xié)同、營銷工具使用、客戶走訪、商機挖掘等工作，因地制宜、精準施策，找到支撐的切入口和發(fā)力點，用自己的智慧、經(jīng)驗、能力、人脈、資源等，切實幫扶一線，真正發(fā)揮了黨建指導(dǎo)員的宣傳員、聯(lián)絡(luò)員、指導(dǎo)員、監(jiān)督員“四員”作用，有力推動標準化運營和場景化營銷。
